Centre commercial de Fenouillet

Maîtrise d’ouvrage
IGC Services – Groupe Casino

Maîtrise d’œuvre
Architecte : L35 Architectes
OPC : AIA Management

Programme
Création d’un centre commercial régional

Surface
70 000 m2

Coût
40 M€ HT

Calendrier
Livraison : 2016

Grâce aux synergies entre les acteurs et à l’excellence des entreprises, nous avons pu phaser si minutieusement ce chantier ambitieux que nous avons battu tous les records.

Le groupe Casino a gagné son pari de créer un véritable centre commercial régional qui dynamiserait cette zone de Fenouillet en friche industrielle. Mené par sa maîtrise d’ouvrage déléguée, IGS Services, ce projet phare du groupe de réaménager et agrandir le centre commercial de Fenouillet dans la banlieue toulousaine a été séquencé en différentes phases, jusqu’à son ouverture au public fin 2016. 80 moyennes surfaces et boutiques sont venues rejoindre les 46 existantes et l’hypermarché. Un cinéma de 8 salles, une halte-garderie, 6 restaurants et une halle gourmande ont parachevé cet imposant ouvrage.

Le délai tendu, le confinement de la zone, les travaux complexes et les modifications importantes rendaient ce projet très ambitieux en termes d’ordonnancement et de planification, en particulier pour la rénovation de la galerie existante, qui est restée en activité pendant les six mois de travaux. Les travaux lourds ont tous été réalisés exclusivement de nuit, que ce soit les modifications de structure, la dépose/repose complète des plafonds, de la chape et du carrelage, ou encore la dépose/repose des entrées et façades, la rénovation du parvis, le basculement de l’ensemble des locaux techniques de l’exploitation en fonctionnement. L’intégralité de ces travaux de nuit reposaient sur un pilote dédié : il s’assurait des bonnes conditions de prise du chantier en début de soirée et de la parfaite sécurité au petit matin avant l’accueil des clients et des employés.

Comme chaque preneur d’une moyenne surface devait disposer de sa propre coque au moins trois mois avant l’ouverture au public pour aménager ses locaux, le délai de livraison final n’était pas le délai réel. Avec 80 commerces, cela faisait 80 chantiers simultanés ! Tandis qu’un pilote B gérait avec les preneurs leurs propres chantiers, le pilote OPC d’AIA Management définissait et organisait les conditions de circulation, de livraison et de collecte des déchets de la totalité du chantier…

Malgré le niveau de tension extrême et le rythme soutenu de 2 à 4 réunions par semaine, nous avons relevé ce défi colossal grâce à l’incroyable synergie entre le maître d’ouvrage délégué, le maître d’œuvre, le maître d’œuvre VRD et le pilotage, à l’excellence de toutes les entreprises, les adhésions à tous les niveaux, DG, conducteurs de travaux, chargés d’affaires. Les industriels ont pour leur part fabriqué et livré dans les temps tous les matériaux nécessaires ! Enfin, la sécurité et l’ordonnancement étaient si imbriqués que nous n’avons déploré aucun accident du travail.

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